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產品設計必須要了解的兩個定律

  • 時間:2019-08-07 16:31
  • 發布:劉大大 產品劉
  • 來源:網絡

本文為大家分享的是產品設計必須要了解的兩個定律,有興趣的一起來看看。

產品價值守恒定律

產品的商業價值和產品向用戶提供的使用價值是對等的,產品為用戶提供多少使用價值,就能夠從用戶身上獲取多少商業價值,這里的使用價值不僅包含產品解決用戶的需求,還包含用戶體驗。

同樣在工作中,一個人的收入也和他提供的價值成正比。對打工者而言,他為老板提供100萬的價值,老板就可以給他年薪50萬,當然老板要在能提供100萬價值的人里面選擇要的年薪最少的。

很多人羨慕美女袒胸露乳,做個直播,分分鐘上萬的收入落入囊中。但是不要眼紅,她們滿足了屌絲想和美女互動的價值,你打工是你向老板一個人提供價值,而直播這種是美女向千萬人提供價值,正是因為直播美女提供的價值大,所以她賺的多。

這個價值理論可以解釋兩個產品經理職位,一個是用戶產品經理,一個是商業產品經理

那它們之間的區別是啥呢?我舉了個例子,qq初期用戶蹭蹭的增長,服務器不斷的買買買,但是苦于不知道如何變現,馬化騰都想把它給賣了,這個時候一個商業產品經理提出,你可以通過設置會員等級,虛擬皮膚等進行變現啊,至此,qq可以自給自足了。

用戶產品經理思考如何讓用戶增長,用戶體驗如何變的更好,思考如何給用戶提供更多的價值。

商業產品經理思考如何把給用戶提供的價值變現。

產品商業價值和產品提供給用戶的使用價值成正比。

此外多說一句,我們每個人都要把自己當作一個產品,用產品思維打造自己,把自己打造成一個為別人提供價值的人,做一個發光體,照亮別人,很多伸手黨惹人討厭的地方在于啥也沒付出,上來就索取,我都說了很多遍了,人與人之間的本質是價值交換,你提供多少價值,就要多少價值,你啥價值也沒提供,上來就索取,別人只會遠離你,和自己身邊的朋友交往也一樣,不要老想著別人幫你,你也要主動幫助別人,你可以把人際相處理解為一個賬戶,你幫助別人是在向里面存錢,你索取是在向外取錢,只取不存,早晚取不出來。對于哪些對我有用的人,我一般都是創造機會讓他人來占我便宜,反正我最后獲得的總比我當初的付出多的多。

很多美女仗著自己年輕時候自己的美貌來索取別人的幫助,這也符合價值守恒定律,畢竟美貌本身就是一種價值么,誰不喜歡和長得好看的人在一起呢,但是美女們也記住了,如果因為自己的美貌就肆意的索取的話,一旦養成思維定勢,當你芳華逝去的時候,再沒有能力,你會過得很慘,因為你提供不了價值了,所以年輕的美女,如果沒有可以幫你跨越階層的美貌,忘記自己的美貌,踏實的鍛煉自己的能力,什么是跨越階層的美貌?就是像angelababy那種,美得可以在娛樂圈靠臉吃飯的人。一般的美可能會招來爛桃花,反而命途會比較坎坷,所謂的紅顏薄命就是這個意思。

產品設計

復雜度守恒定律

產品的交互越簡單,那產品背后的邏輯就越復雜。

大家都知道iOS系統好用,但是不知道背后的開發人員付出了多少的艱辛,如果說非常好做的話,為什么在喬布斯提出只要一個home鍵的時候,產品經理告訴他幾乎是不可能的呢?

我們再舉一個簡單的例子,登錄注冊的功能設計相信做過產品經理的人都做過。

當用戶名或者密碼有錯誤的情況下,如果你讓程序員設計,他就會直接提示“用戶名或密碼錯誤”;

如果是一個追求用戶體驗的產品經理,他一定是告訴用戶是是用戶名錯了還是密碼錯了;

更進一步追求用戶體驗的產品經理,他一定會在輸入框失去焦點的時候及時的通知用戶是用戶名錯了還是密碼錯了。

那在早期沒有產品經理的年代,都是程序員自己設計產品的時候,為什么喜歡提示:“用戶名或密碼錯誤”,因為省事啊,這樣寫只需要一個判斷邏輯就行了,如果要做到用戶名和密碼錯了的時候分開提示,就需要加入更多的判斷邏輯在里面,這顯然要大大增加自己的工作量啊,人都是懶的,當然怎么簡單怎么來嘍。

產品開發團隊偷懶,那用戶就用的不爽,用戶用的不爽,那產品提供給用戶的價值就大大折扣,產品從用戶身上獲取的商業價值也必然縮水。

以上就是本文為大家帶來的干貨,希望對產品的小伙伴們有所幫助哦。

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