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職場實戰法則:幫你搞定求職和跳槽

  • 時間:2019-08-06 10:56
  • 發布:轉載
  • 來源:網絡

本文為大家分享十二個職場實戰法則,希望能幫助到你進行該不該入行、怎樣晉升、該不該跳槽的思考。有興趣的小伙伴快來圍觀吧。

  • 我對行業一無所知,怎么入行?

  • 我雖然開始做相關工作了,但是非常迷茫,不知道怎么展開?

  • 公司根本不重視我在做的事情,我該怎么辦?

法則1:找對人,事半功倍

在我入行的時候,社交網絡剛剛興起,我每天在新浪微博、Twitter、Facebook、Linkedin、若鄰網、天際網上像老鷹一樣尋覓獵物。我的小獵物,就是各大互聯網公司負責招聘的key person,其實找尋方式也很簡單,就是搜索目標公司+職位+招聘關鍵詞,一般會發布這種信息的就是Boss本人啦,因為可以直接跟Boss對話,求職效率也高效的多了呢。

找到獵物后呢,傻愣愣的搭訕其實很不友好的,我都是先跟蹤一段時間,了解清楚Boss 的背景和喜好之后,再定向搭訕的,搭訕的原則就是,你得暴露出讓對方感興趣的點,不能說你好我求職就指望人家通過你了,我當時的手段就是頻繁給對方產品提建議,果然引起了注意,成功率極高,如果對方讓我發簡歷到郵箱的話,我會在郵件標題注明微博ID、姓名、求職職位、手機號,提升對方的關注效率,簡歷直接附在郵件正文里,也會在附件插入一份,還會在附件附帶一份對方產品的分析報告。數個offer都是這么拿下的。

因為這招太好用了,我干脆做了一個基于微博求職的工具叫『微伯樂』,后來全職工作太忙了,這個兼職項目就放下了?,F在載體從社交網絡變成微信了,但是傻白甜的小朋友還是多,加人就說你好加我,拜托寶寶,你是who?為什么我要加你?你這是買彩票求中獎的加人方法哇!

法則2:圈子生存法


一個人單打獨斗機會是有限的,要找到一個匹配你的圈子共同成長,大家互相推薦交換機會是非常不錯的職業通道,我在的一個叫做『移動飯醉團』的群組,只有32人,最開始都是pm、編輯、設計,幾年后還是32人,群里卻出了19個ceo和3個投資人,優秀的人會互相激勵。我從MobileUE的群組里也挖了2個人到百度,都是非常優秀的人。如果你還沒有自己的圈子,建議趕緊檢討一下,多參與點行業聚會吧!

  • 大家項目文檔都做的差不多,我該怎么脫穎而出?

  • 雖然我想定流程標準,但是其他角色也想定,我怎么爭取主動權?

  • 工作有段時間了,到底該怎么晉升?

  • 感覺職業發展遇到瓶頸了,該怎么突破?


法則3:自我職業標簽

我們有個同事,設計公司出身,特別擅長包裝和創新,她的個人職業標簽就是創新,在職業晉升的時候,她的創新一直是加分項。我自己的職業標簽則是專業方法論體系,不斷總結沉淀并分享。你也需要找到一個自己獨特的地方,并把這個點無限放大,這是你的職業競爭點,綜合優秀的人不常見,單點優秀的人非常多,找到你的點吧!

法則4:了解職稱要求

不同的職位有不同的晉升通道,也有不同的職稱要求(也有叫任職資格的),職業晉升就是打怪升級,一定要在打怪升級之前,閱讀好攻略,你會事半功倍。很多人都是在晉升答辯的時候,才突然發現有某項要求,比如創新,而自己沒有做任何這方面的事情,那這一項肯定就沒分了唄。我有一次跳級晉升,就是匹配了對應級別的職稱要求。

法則5:帕累托法則,20/80法則

帕累托法則就是20/80法則,也叫二八原則,說的是80%的結果是由20%的事情決定的,所以我們要做的是,搞清楚什么是那個20%,如果你在所有項目上均勻分配你的精力,你很難把所有項目都做好不說,也很難出成果,所以找到20%,可能是Boss特別關注,可能是對項目有特殊貢獻,把這20%吃的透透的,一定會有好結果。

法則6:項目結果沉淀,項目命名

為啥都是做項目,有人引人注意,而你默默無聞,很多時候不是項目的結果有本質差異,而是他把結果進行了沉淀放大,你則缺少總結和沉淀。百度是有CaseStudy文化的,項目中遇到的問題和取得的成績都會在CaseStudy會議上被探討,當然別忘了還要發一封抄送各種大Boss的郵件哦!非常重要的項目,一定要起一個內部代號,雷霆行動啊,閃電計劃啊什么的,保證可以被人津津樂道好幾年,什么?你叫v2.0項目?肯定轉頭就忘了好嗎?

法則7:方法論沉淀,影響他人


那些被人記住的人,都是因為非常擅長沉淀方法論,比如說俞軍,一提到他你就能想到『產品的十二條軍規』對吧,最近江湖中的傳說俞軍又再度出山,提出了新3條,境界再上一層。馬化騰的用戶體驗10/100/1000法則和全民CE,都是影響深夜的方法論。

這些聽起來太高不可及了,那么我們是否可以從小的做起,比如你做了一個搜索流程,總結了一些搜索心得和模式,是否可以適用于公司其他項目的搜索流程呢?我們就從百度網盤的登錄注冊,推了一個帳號體系模式設計,復用在公司大部分移動產品的帳號流程。

法則8:跟對人,做對事

最終決定你晉升與否的關鍵因素,是你的直屬領導,記得之前白鴉說過,在一家公司要做到『信、學、干、?!?,這個信非常重要,很多人都缺乏對直屬領導的信任,背后討論領導壞話是小圈子的最大話題,其實真可笑,如果你真的質疑人家的能力,離開就好了,如果你死皮賴臉不離開,就要學會信任,并且去學習他的優點,我的百度之旅非常幸運,遇到一個還不錯的領導,教了我我很多職場法則,今天我分享的很多,都是從她那兒獲得的啟發。

  • 我什么時候該跳槽?

  • 想跳槽又不想投簡歷,怎么辦?

  • 未來3~5年我該怎么發展?


最近有若干個朋友跟我聊到中年危機,對未來非常迷茫,其實更多的是對跳槽的恐懼,擔心高不成低不就罷了。

法則9:跳槽的凈值

跳槽的凈值= (跳的提升-跳的挑戰) – (不跳的提升-不跳的挑戰)


怎樣判斷自己該不該跳槽呢?原則就是,先看看跳槽會不會給自己帶來提升,你現在是產品經理,跳槽還是產品經理,跳個毛???老實呆著吧!如果跳槽變成高級產品經理,并且帶一條業務線,那就是加分項了,但是帶一條產品線挑戰非常之大,也許超越自己的能力,略微減分。

這時候你的經理跟你說要給你晉升一級,好了,不跳槽也是高級產品經理,是不是可以再等等,經理又說了晉升的條件是業務數據翻一倍,什么?這個挑戰未免有點大!好了,你自己計算吧!

法則10:欲望要純粹

我之前離開百度的時候,什么都想要,最后就懵掉了不知道怎么選,好在一個朋友提醒我,欲望要純粹,你最想要的是什么?那是你唯一的抉擇標準,好的,我選擇了成就感,于是待遇回報就變成其次了,我選了最難的一條路,雖然這條路充滿荊棘,但是確實是存在著不斷自我突破的成就感的。

法則11:獵頭也是我的朋友

很多人都有被獵頭騷擾的經歷,非常煩,跟房地產銷售一樣,直接掛電話是最痛快的選擇。但是其實不然,中國只是獵頭市場魚龍混雜而已,也是存在好的獵頭的,比如說職人社的黃海均老師,就是個人脈和機會的大本營。

不妨嘗試找到他們與他們做長期的朋友,他會持續告訴你行業的職業動向,平均薪資,哪個公司又釋放了機會,至少你是睜著眼睛在行業里看機會的,也不用一換工作就只能投簡歷啦。

法則12:Key Person四象限

找到你的Key Person,在紙上畫四個格子,一個格子是你的導師,是可以在你的職業生涯幫到你的人,不多,3個左右就好,很多人一離職就跟前Boss徹底say goodbye了,其實前Boss都是你的最佳導師人選,很多創業者都是從前領導那里拿到第一筆啟動資金呢。

第二個格子是你的朋友,朋友嘛無所謂職位高低、貧富貴賤,關鍵是你需要傾訴的時候能找到他抹一把眼淚鼻涕,聽起來好像無關痛癢,但是我有很多創業的朋友完全無法表達傾訴,經常自己晚上裹著毯子發呆,就是沒有朋友宮。

第三個格子寫上你的伙伴,這個格子是可以跟你合伙共事的人,如果你是個設計師,你的朋友都是設計師,你不喜歡pm也不喜歡rd,我只能說你太狹隘了,一定要找到可以跟你一起搭伙的人,這樣組合起來才能在你有需要的時候為你所用。

最后一個格子寫上你的學生,很多人是忽略這一點的,只想跟牛人交朋友,不削于與小朋友為伍,其實不然,小朋友成長三年后未必比你差,所以一定要有慧眼,發現他并且伴他成長,我認識的有成就的人都是謙遜柔和關懷后輩的,嘗試做做伯樂吧,回報會讓你驚喜的。

最后,推薦大家一本書,《商業模式新生代(個人篇)》,看完后制定一下你的個人商業模式計劃書,找到你的職業發展方向,千萬不要今天做做UI,明天轉了運營,后天轉了交互,再后來又轉了pm,別人都已經成專家了,你還在小白領域輪崗呢,加油,找到你的方向吧!

以上就是本文為大家分享的干貨咯,希望對你有所幫助。

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